कारोबार

नवाचार, भविष्य की योजनाओं पर सेंचुरी प्लायबोर्ड्स का केशव भजंका

प्लाईवुड, एमडीएफ, पार्टिकल बोर्ड, लैमिनेट सहित वुड पैनल उद्योग का कुल बाजार आकार अनुमानित है पीटीआई की एक रिपोर्ट के अनुसार, 40,000 करोड़, और सेंचुरी प्लाइबोर्ड्स के पास संगठित प्लाइवुड बाजार का 25 प्रतिशत हिस्सा है। एक दशक से अधिक समय से सेंचुरी प्लायबोर्ड्स के सजावटी व्यवसाय के कार्यकारी निदेशक और निदेशक-प्रभारी के रूप में, 33 वर्षीय केशव भजंका को इसमें कोई संदेह नहीं है कि एक उद्योग के नेता के रूप में कंपनी की प्रतिष्ठा काफी हद तक नवाचार करने की क्षमता पर आधारित है। भजंका ने हाल ही में कहा कि उसके सभी उत्पादों की मांग मजबूत है, मुख्य रूप से खुदरा उपभोक्ताओं से, जो हाउसिंग सेगमेंट में पुनरुद्धार से प्रेरित है और कंपनी इस वित्त वर्ष में राजस्व में 20-25 प्रतिशत की वृद्धि की उम्मीद कर रही है। कंपनी के लिए उनके दृष्टिकोण, उनके द्वारा लाए गए नवाचारों, व्यवसाय के लिए जीवन के सबक और बहुत कुछ जानने के लिए हमने भजंका से बात की।

पेश है इंटरव्यू के संपादित अंश:

आपको क्यों लगता है कि नवाचार की आवश्यकता है?

पहले दिन से, हमारा मिशन, जैसा कि हमारे अध्यक्ष (उनके पिता, सज्जन भजंका) ने निर्धारित किया था, पूरा हो गया है सर्वदा सर्वोत्तम (सदा सर्वश्रेष्ठ)। इसे महसूस करने के लिए, हम वह नहीं कर सकते जो हम अतीत में करते आ रहे हैं। हमें नई चीजों को आजमाने के लिए चीजों को अलग तरीके से करने की जरूरत है।

क्या आप अपने द्वारा लाए गए कुछ इनोवेशन को सेंचुरीप्लाई में साझा कर सकते हैं?

नवप्रवर्तन अक्सर आवश्यकता से प्रेरित होता है। मुझे नकली प्लाइवुड का इस्तेमाल बंद करने की जरूरत महसूस हुई। नकली प्लाइवुड की बड़े पैमाने पर बिक्री हो रही थी और ग्राहकों के पास असली और नकली प्लाइवुड की पहचान करने का कोई तरीका नहीं था। आवश्यकता आविष्कार की जननी होने के नाते, मैं नकली प्लाइवुड की पहचान करने के लिए कुछ तंत्र चाहता था। इस तरह प्रॉमिस ऐप सामने आया। इस ऐप के माध्यम से हमारे प्रत्येक उत्पाद पर क्यूआर कोड को स्कैन करके ग्राहक नकली से असली उत्पाद की पहचान कर सकता है।

मार्केट लीडर के रूप में, आपने नेतृत्व की स्थिति बनाए रखने के लिए क्या किया है?

सेंचुरीप्लाई एक ऐसे स्थान पर काम करता है जहां असंगठित क्षेत्र का 50% से अधिक बाजार पर प्रभुत्व है। संगठित क्षेत्र में सेंचुरीप्लाई मार्केट लीडर है। विकास और नवाचार के माध्यम से वक्र से आगे रहना हमारा निरंतर प्रयास रहा है। हम निवेश करने की योजना बना रहे हैं ब्राउनफील्ड और ग्रीनफील्ड दोनों परियोजनाओं में अगले 3 वर्षों में 900 करोड़। उत्तर में होशियारपुर (पंजाब) से दक्षिण में बडवेल (आंध्र प्रदेश) तक स्थित कारखानों के साथ, कंपनी फिर से तमिलनाडु में निवेश करने की योजना बना रही है।

आपमें नवीनता का बीज कैसे समाया?

वारविक में लेखा और वित्त में अपने स्नातक का पीछा करते हुए, मैं समझ गया कि नवाचार का रहस्य निरंतर पुनरावृत्ति में निहित है – बार-बार समीक्षा और परीक्षण करके सुधार करने की क्षमता। भारतीय शिक्षा प्रणाली के विपरीत, मुझे वारविक में कोई रेडीमेड समाधान नहीं मिला। मुझे अपने लिए चीजों का पता लगाना था, जिससे मुझे लीक से हटकर सोचने में मदद मिली और मुझे पुनरावृत्त और संवादात्मक होने पर अधिक ध्यान केंद्रित करने में मदद मिली।

आपने अपने वास्तविक जीवन के सबक कहाँ से प्राप्त किए?

मैं हमेशा से Apple, Gucci और Mercedes जैसे ब्रांड्स का बहुत बड़ा फैन रहा हूं। इसलिए यह अपरिहार्य है कि सबसे बड़ी रिकॉल वैल्यू वाले ब्रांड वे हैं जो गुणवत्ता पर कभी समझौता नहीं करते हैं। आप कभी भी इन ब्रांड्स को कोनों में कटौती करते हुए या अपने ग्राहकों को ऐसा सस्ता समाधान देते हुए नहीं पाएंगे जो लंबी अवधि में काम नहीं करता है। एक आजीवन मैनचेस्टर यूनाइटेड समर्थक के रूप में, मैंने सर एलेक्स फर्ग्यूसन को ओल्ड ट्रैफर्ड में एक के बाद एक महान टीम बनाते हुए देखकर ब्रांड-निर्माण और नवाचार के बारे में एक या दो चीजें सीखी हैं, जिसकी एक मिनी-प्रतिकृति मेरे कक्ष में जगह का गौरव पाती है।

आप पारिवारिक व्यवसाय में कहाँ फिट होते हैं?

सेंचुरीप्लाई में डेकोरेटिव वर्टिकल संभालने के बाद से, मैं एक्सटीरियर ग्रेड लैमिनेट्स, वेनलैम लैमिनेट्स और मीडियम-डेंसिटी फाइबरबोर्ड (एमडीएफ) जैसे कई उत्पाद नवाचारों के लिए जिम्मेदार रहा हूं। पिछले तीन वर्षों में, हम सजावटी व्यवसाय के मुनाफे को तिगुना करने में सक्षम हुए हैं, और वर्तमान में, हम कंपनी के सबसे बड़े पूंजी निवेश की देखभाल कर रहे हैं – एक आंध्र प्रदेश में 700 करोड़ यूनिट – अन्य परियोजनाओं के बीच।

नवाचार ने आपके लोगों के साथ कैसे भूमिका निभाई है?

लंबे समय में नवाचार को बनाए रखने के लिए, मैं विवेकपूर्ण तरीके से निवेश करने में विश्वास करता हूं – व्यवसायों, प्रौद्योगिकियों और सबसे महत्वपूर्ण रूप से लोगों में। जब मेरे पिता ने शुरुआत की थी, तो वे सेंचुरी प्लाई में ऐसे लोगों को लेकर आए थे जो तीन दशकों के बाद भी वहां हैं। वह जानता है कि प्रतिभा की पहचान कैसे की जाती है और कार्य को कैसे सौंपना है, यदि आप एक ऐसे नेता हैं जो नवाचार को महत्व देते हैं, तो ये दोनों अत्यंत महत्वपूर्ण हैं। साथ ही, किसी व्यक्ति की विशेषज्ञता कोई भी हो, प्रेरणा न होने पर नवाचार नहीं हो सकता। अलग-अलग लोगों के पास प्रेरित महसूस करने के अलग-अलग तरीके होते हैं। मेरे लिए, जब मैं घर वापस जाता हूं और अपनी बेटी के साथ हर शाम कुछ घंटों के लिए खेलता हूं, तो मैं अगली सुबह बहुत तरोताजा महसूस करता हूं, विचारों से बुदबुदाती हूं। इसलिए मैं एक स्वस्थ कार्य-जीवन संतुलन का एक बड़ा समर्थक हूं। जबकि लोग हैं – एलोन मस्क सबसे अच्छा उदाहरण है – जो 12-घंटे दिन काम कर सकते हैं, मैं खुद ऐसा करना पसंद नहीं करता।


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