कारोबार

‘समय से पहले कुछ नया करना वाकई महत्वपूर्ण’

आसान पूंजी की उपलब्धता को अक्सर भारतीय स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र के तेजी से विकास के एक प्रमुख कारण के रूप में उद्धृत किया गया है, जिसने एक वर्ष से भी कम समय में 25 नए यूनिकॉर्न देखे हैं। हालांकि, नवाचार पर ध्यान केंद्रित करने से सफलता की कहानी लिखने में मदद मिली, उद्यमियों ने एचटी एनएक्सटी के उद्घाटन संस्करण में कहा, जो प्रमुख उभरते उद्योग रुझानों की पहचान करना और चुनौतियों का समाधान करना चाहता है।

“सच है, भारतीय बाजार में बहुत अधिक पूंजी है, और यह स्टार्टअप्स के लिए बहुत अच्छा है। लेकिन असली नवाचार उन फर्मों में हो रहा है जो कह रही हैं कि पूंजी सफलता का कारण नहीं है, यह नवाचार है, ”नवीन तिवारी के संस्थापक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ), इनमोबी ने कहा। “एक आर्थिक रूप से स्वतंत्र फर्म बनना हमारे लिए एक अभूतपूर्व चरण था, इसने हमें अनुशासित रहना, एक मजबूत व्यवसाय बनाना और पैसा बनाने के मूल्य का एहसास करना सिखाया।”

जनवरी में, उद्योग संघ नैसकॉम और रणनीति परामर्शदाता ज़िनोव ने एक रिपोर्ट में कहा था कि भारत में 2025 तक 100 नए गेंडा हो सकते हैं। हाल ही में, विकास अभूतपूर्व रहा है। उदाहरण के लिए, पेटीएम और इनमोबी को अरबों डॉलर के मूल्यांकन तक पहुंचने में क्रमश: सात और चार साल लगे, जबकि अपना, शेयरचैट और मोबाइल प्रीमियर लीग (एमपीएल) जैसी नई कंपनियों की तुलना में कुछ ही समय में अरबों डॉलर का मूल्यांकन हुआ। प्रवृत्ति बसती है।

“प्रौद्योगिकी के व्यवसाय में, लोग मायने रखते हैं। खासकर आज की दुनिया में जहां तकनीक का चक्र तीन से पांच साल का है, जो चीज स्थिर रहती है वह है लोग। हम यह समझना चाहते थे कि लोग काम पर क्यों आते हैं, उन्हें क्या प्रेरित करता है और तदनुसार, हमने लोगों को समझने के तरीके में कुछ बड़े बदलाव किए। इसने हमारे मूल्यों को बदल दिया और हमारे लिए पूरी तरह से पुनर्परिभाषित संस्कृति का नेतृत्व किया, ”तिवारी ने कहा।

एक आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई)-आधारित स्तन कैंसर स्क्रीनिंग कंपनी, निरमाई की संस्थापक और सीईओ गीता मंजूनाथ ने कहा कि एक “सड़क पर उद्यमी” को एक वित्त पेशेवर से लेकर एक बिक्री व्यक्ति और चपरासी तक हर भूमिका निभानी होगी।

“हमें यह विश्वास होना चाहिए कि हम इसे कर सकते हैं, एक विजन सामने रखें और फिर उसकी ओर बढ़ें। एक के बाद एक बाधाएं आती रहेंगी – आप उन्हें रोजाना हल करें और आगे बढ़ें, ”उसने कहा।

“हमने चेन्नई में एक इमारत के बेसमेंट में कंपनी शुरू की। यह लगभग एक मांद की तरह था, ”मैड स्ट्रीट डेन के सह-संस्थापक और सीईओ अश्विनी अशोकन ने कहा, एक एआई और कंप्यूटर विज़न स्टार्टअप। “हम हमेशा एआई के अत्याधुनिक होने के लिए जाने जाते हैं। हम एडॉप्शन कर्व से आगे हैं, और हमारा मानना ​​है कि समय से पहले कुछ नया करना वास्तव में महत्वपूर्ण है।”

स्वास्थ्य सेवा क्षेत्र में स्टार्टअप्स ने भी अभूतपूर्व काम किया है, खासकर महामारी के मद्देनजर। डायग्नोस्टिक्स, कोविड -19 महामारी का मुकाबला करने की रणनीति का एक अभिन्न अंग, कभी पृष्ठभूमि की विशेषता थी, जिसमें विकास के सीमित अवसर थे। इस आयोजन का मुख्य विषय, ‘लीडिंग द चेंज’, ने दो पीढ़ियों के विभिन्न दृष्टिकोणों को उजागर करने की मांग की, डॉ डांग्स लैब के संस्थापक और निदेशक डॉ नवीन डांग और उनके बेटे डॉ अर्जुन डांग, सीईओ।

जहां डॉ नवीन डांग भारत में डायग्नोस्टिक्स में अपने अग्रणी काम के लिए जाने जाते हैं, वहीं डॉ अर्जुन कोविड -19 के प्रकोप के बाद सबसे अधिक परीक्षण समय के दौरान जिम्मेदारी निभा रहे हैं। “1980 के दशक की दिल्ली में, केवल चार निजी अस्पताल और मुट्ठी भर लैब थे। परीक्षणों की मांग बढ़ रही थी और रिपोर्ट आने में काफी समय लग जाता था। जैसे-जैसे दिन ढलते गए, मुझे एहसास हुआ कि भविष्य संक्रामक रोगों में है, ”डॉ नवीन ने कहा। “लोग अक्सर मुझसे पूछते हैं कि व्यापार की चाल क्या है। यह मेरे लिए एक व्यापार नहीं है। मेरी सबसे बड़ी संतुष्टि मेरे संतुष्ट मरीज रहे हैं, ”उन्होंने कहा।

“यह एक शानदार यात्रा रही है। मैं हमेशा चाहता था कि मरीजों को सर्वोत्तम संभव रिपोर्ट के महत्व के बारे में पता चले। अब मुझे खुशी है कि मरीज रिपोर्ट की गुणवत्ता के प्रति बेहद जागरूक हैं।”

डॉ नवीन डांग ने कहा कि विचार लोगों की सेवा करना था, और उन्हें कभी भी पुरस्कार या पुरस्कार के बारे में परेशान नहीं किया गया था। 1985 से डायग्नोस्टिक लैब चलाने के अपने अनुभव से आकर्षित होकर, डॉ नवीन ने कहा कि किसी को भी तकनीक को अपनाना चाहिए, लेकिन यह सुनिश्चित करना चाहिए कि नई तकनीकों को पुराने मूल्यों को दरकिनार न करने दें।

उनके बेटे, अर्जुन, व्यवसाय को बढ़ाने के लिए उभरते रुझानों का उपयोग करने के लिए सभी नई तकनीकों के साथ प्रयोग करना पसंद करते हैं। डॉ अर्जुन ने कोविड नमूना संग्रह के लिए केंद्र के माध्यम से भारत का पहला अभियान स्थापित किया। वह महामारी के दौरान नवाचार के लिए हिंदुस्तान टाइम्स TRAILBLAZER 2021 पुरस्कार के प्राप्तकर्ता भी हैं।

भारतीय डायग्नोस्टिक्स लैब सेक्टर, जिसका अनुमान $6 बिलियन है, सालाना 13-14% की दर से बढ़ रहा है।

अनुमान के अनुसार, 1,00,000 से अधिक प्रयोगशालाओं के साथ, अगर भारत में अंतरिक्ष अत्यधिक विखंडित है, तो संगठित खिलाड़ियों की बाजार हिस्सेदारी 15% से कम है। “यह 2016 की बात है। मैं लंदन में लीवर पैथोलॉजी में अपनी फेलोशिप पूरी करने की प्रक्रिया में था, जब मेरे सामने दो अलग-अलग रास्ते स्पष्ट रूप से थे। एक, यूके में बने रहने के लिए, दूसरा स्वदेश लौटना और विरासत को आगे ले जाना था। मैंने बाद वाले को बहुत अच्छी तरह से जानते हुए चुना कि मेरे पास भरने के लिए बहुत बड़े जूते हैं, लेकिन साथ ही एक फर्क करने की इच्छा रखने का एक स्पष्ट निर्णय है .. मैंने अपनी शिक्षा और अनुभव को घर लाने और आगे निर्माण करने का फैसला किया, ”डॉ अर्जुन ने कहा .

उन्होंने कहा कि भारत में महामारी की चपेट में आने के बाद से यह एक रोलर-कोस्टर की सवारी रही है। “जबकि महामारी विकसित होने पर विज्ञान के रूप में जबरदस्त सीख मिली है, हममें से अधिकांश ने अपने दिन-प्रतिदिन के कामकाज में अत्यधिक अनिश्चितता का सामना किया है। लोगों को परिवार और दोस्तों के साथ जबरदस्त नुकसान का सामना करना पड़ा, जो या तो प्रभावित हुए या वायरस से मर गए, ”उन्होंने कहा।

इस दौरान डॉ अर्जुन का प्रयास यह सुनिश्चित करना था कि लैब की रिपोर्ट सरकार द्वारा अनिवार्य टर्न-अराउंड समय के भीतर बाहर हो। “हम किए जा रहे कई अध्ययनों के लिए अपनी सेवाएं भी दे सकते हैं,” उन्होंने कहा।

डॉ अर्जुन ने कहा कि जब गुणवत्ता की बात आती है तो कोई शॉर्ट कट नहीं होता है। “सर्वोत्तम प्रथाओं के बारे में सूचित रहना और दुनिया भर में नए विकास के बारे में अद्यतन रखना एक दैनिक आवश्यकता है। निदान की पूरी विचार प्रक्रिया और इसके साथ जाने वाले सभी नए रुझान, ”उन्होंने कहा।

प्रतिस्पर्धा में आगे रहने पर, उन्होंने कहा कि किसी को भी वॉल्यूम से अधिक मूल्य पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए, और पूरे दिन, हर दिन रिपोर्ट में पूर्णता के लिए प्रयास करना चाहिए।


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